इंडियन प्रीमियर लीगने (IPL) क्रिकेटची व्याख्याच बदलून टाकली आहे. 20 व्या शतकात क्रिकेटचे चाहते केवळ कसोटी आणि वनडे फॉरमॅटशीच परिचित होते, परंतु टी-20 फॉरमॅट 21 व्या शतकाला परिभाषित करत आहे. केवळ 19 वर्षांत आयपीएलने कमाईचे मोठे-मोठे रेकॉर्ड मोडून काढले आहेत. आयपीएलचे व्हॅल्युएशन (मूल्यांकन) 20.6 बिलियन अमेरिकन डॉलरवर पोहोचले आहे आणि ते जवळपास २ लाख कोटी रुपयांना स्पर्श करत आहे.
इंडियन प्रीमियर लीगचे संचालन बीसीसीआय (BCCI) करते आणि वर्षागणिक बोर्डाची कमाई वाढत आहे. आज ही लीग केवळ क्रिकेटच नाही, तर सर्व खेळांमध्ये जगातील दुसरी सर्वात मोठी लीग बनली आहे. कमाईच्या बाबतीत केवळ अमेरिकन फुटबॉल लीग (NFL) हीच आयपीएलच्या पुढे आहे.
आयपीएलनंतर पाकिस्तान, बांगलादेश, ऑस्ट्रेलिया, इंग्लंड, दक्षिण आफ्रिका आणि नेपाळसह अनेक देशांनी आपापल्या लीग सुरू केल्या आहेत. आयपीएलचा वाढता व्यवसाय आणि प्रभाव असूनही कॅरिबियन प्रीमियर लीगपासून ते बिग बॅश लीग आणि SA20 ने क्रिकेट चाहत्यांवर खोल छाप सोडली आहे. पण कमाईच्या बाबतीत दुसरी सर्वात मोठी क्रिकेट लीग कोणती आहे? दुसऱ्या क्रमांकाच्या सर्वात मोठ्या लीगचे नाव ऐकून तुम्हाला नक्कीच आश्चर्य वाटेल.
क्रिकेटमधील दुसरी सर्वात मोठी लीग BBL, SA20 किंवा PSL नाही. या यादीत दुसऱ्या क्रमांकावर इंग्लंडची ‘द हंड्रेड’ (The Hundred) लीग आहे, ज्याच्या व्हॅल्युएशनमध्ये खूप मोठी झेप पाहायला मिळाली आहे. रिपोर्ट्सनुसार, वर्ष 2024 मध्ये ‘द हंड्रेड’ची ब्रँड व्हॅल्यू जवळपास 610 मिलियन डॉलर होती.
त्यानंतर इंग्लंड अँड वेल्स क्रिकेट बोर्डाने (ECB) संघामधील हिस्सा विकला. मुंबई इंडियन्स, दिल्ली कॅपिटल्स आणि सनरायझर्स हैदराबादसह अनेक आयपीएल संघांनी यामध्ये हिस्सा खरेदी केला. कोट्यवधी-अब्जावधी रुपयांचे करार पूर्ण झाल्यानंतर आणि परदेशी गुंतवणूकदार आल्यानंतर ‘द हंड्रेड’ लीगची ब्रँड व्हॅल्यू 1.3 बिलियन डॉलरपर्यंत जाऊन पोहोचली, ज्यामुळे ती क्रिकेटमधील दुसरी सर्वात मोठी लीग बनली.
या यादीत पाकिस्तान सुपर लीग (PSL) दूरदूरपर्यंत कुठेच दिसत नाही. रिपोर्ट्सनुसार, PSL चे बिझनेस व्हॅल्युएशन 250 मिलियन डॉलरपेक्षा थोडे जास्त आहे, जे आयपीएलच्या तुलनेत खूपच कमी आहे. दरम्यान, दक्षिण आफ्रिकेच्या SA20 लीगनेही कमाईच्या बाबतीत मोठी झेप घेतली आहे. 2025 मध्ये काही आकडेवारी समोर आली होती, ज्यानुसार SA20 लीगला 45 मिलियन डॉलरपेक्षा जास्त फायदा झाला होता.
